Tiga Cara Agar Sony Tidak Ketinggalan Oleh Microsoft

Tiga Cara Agar Sony Tidak Ketinggalan Oleh Microsoft – Sony mengalami beberapa hari yang sulit. Raksasa teknologi Jepang itu telah kehilangan US$14 miliar (£10 miliar), atau sekitar 9% dari total nilainya, sejak pengumuman saingannya Microsoft bahwa mereka membeli pembuat videogame populer Activision Blizzard dengan harga hampir US$70 miliar.

Tiga Cara Agar Sony Tidak Ketinggalan Oleh Microsoft

Sementara beberapa kerugian Sony bisa dibilang karena penjualan panik jangka pendek di pasar yang lebih luas, perusahaan jelas berada di sudut. PlayStation adalah bisnis Sony yang terbesar, paling menguntungkan, dan dengan pertumbuhan tercepat, dan hilangnya pemasok utama konten game ke saingan beratnya dapat membuat konsolnya kurang menarik bagi para gamer di seluruh dunia.

harga saham sony

Menarik konten Activision dari konsol Sony akan menjadi keputusan besar bagi Microsoft, tentu saja. Harga tunai Activision yang besar dan kuat sebagian mencerminkan semua keuntungan saat ini dan masa depan yang diperolehnya dari PlayStation.

PlayStation 5 baru diharapkan untuk menjual lebih banyak dari konsol Seri Xbox Microsoft sekitar dua banding satu pada tahun 2022. Dan perhatikan bahwa hampir delapan tahun setelah Microsoft membeli pengembang Minecraft Mojang, game itu masih ada di playstation.

Pengambilalihan terbaru juga akan memakan waktu setidaknya satu tahun untuk diselesaikan, dan Microsoft akan mewarisi penyelidikan dan tuntutan hukum yang sedang berlangsung terhadap Activision oleh otoritas AS atas dugaan pelecehan dan pelecehan terhadap karyawan wanita, di antara masalah SDM lainnya. Itu jelas bisa menyebabkan masalah di telepon.

Ini memberi Sony ruang bernapas untuk merespons dengan berani bahaya eksistensial ini. Berikut adalah tiga saran:

1. Beli Google Stadia

Ancaman terbesar Sony dari Microsoft sebenarnya adalah Xbox Game Pass, langganan mirip Netflix yang memungkinkan pengguna mengunduh atau streaming ratusan judul hanya dengan US$15 per bulan. Game Pass memiliki 25 juta pelanggan dan merupakan keuntungan bagi para gamer PC dan konsol yang sensitif terhadap harga, sering kali menawarkan judul-judul blockbuster pada hari peluncurannya.

Setiap kali Microsoft membeli pembuat videogame, itu telah menempatkan seluruh katalog game mereka di Game Pass, memberi gamer rasa takut ketinggalan (atau FOMO) mirip dengan apa yang membuat banyak orang melanjutkan langganan Netflix mereka. Sementara keuntungan Game Pass masih dipertanyakan pada tahap awal ini, jumlah pelanggan meningkat secara eksponensial.

Layanan serupa Sony, PlayStation Now, hanya memiliki 3,2 juta pelanggan. Meskipun katalog permainan jauh lebih besar dan harga bulanan yang kompetitif US$9,99, kinerja dan ketersediaan streaming adalah salah satu yang terburuk dari rekan-rekannya: Sony masih menggunakan teknologi yang berusia hampir sembilan tahun, dari pembelian startup bernama Gaiki.

Ketika bisnis pemimpin pasar diganti, pemula hampir selalu memulai dengan menjual kepada pengguna anggaran yang terabaikan saksikan bagaimana kamera digital mengalahkan Kodak, misalnya, atau bagaimana Netflix mengambil DVD dan BluRay dengan membidik pasar yang lebih rendah. Dengan membiarkan Microsoft mengakar dengan gamer anggaran, Sony telah mengekspos dirinya ke model bisnis yang muncul yang mungkin tidak dapat disaingi.

Cara tercepat untuk mengejar ketinggalan mungkin hanya dengan membeli layanan streaming Stadia Google yang sedang berjuang. Performa dan jangkauan Stadia termasuk yang terbaik, dan kegagalannya dapat disebabkan oleh kurangnya konten dan model bisnis yang membebankan biaya kepada pengguna secara terpisah untuk game dan akses platform.

Menggabungkan teknologi Stadia dengan katalog PlayStation Now yang luas dan titik harga yang sederhana dapat membuat Sony kembali menyerang.

2. Tumbuh dari ketergantungan semikonduktor

Kekurangan semikonduktor dunia telah memukul penjualan konsol dengan memperlambat produksi. Sony, bagaimanapun, memiliki sedikit keunggulan karena memutuskan untuk meningkatkan produksi konsol PlayStation 4 lawasnya. Ini jauh lebih tua dari Xbox Series S yang setara dengan Microsoft, yang berarti mereka menggunakan chip yang lebih sederhana dan lebih mudah dibuat.

Namun keuntungan ini tidak berkelanjutan, mengingat kekeringan semikonduktor kemungkinan akan berlanjut selama beberapa bulan, dan meningkatnya selera untuk bermain game. Solusinya adalah membiarkan gamer mengalirkan judul ke perangkat selain konsol khusus, tetapi PlayStation Now jauh dari mana-mana.

Ini menunjukkan kurangnya keinginan Sony untuk mengurangi ketergantungan pada bisnis konsolnya, yang pada gilirannya sangat bergantung pada manufaktur semikonduktor. Baik dengan membeli Stadia atau melakukan investasi perubahan langkah di PlayStation Now, Sony harus bertujuan untuk membuat judulnya berjalan di sebagian besar, jika tidak semua, TV pintar, telepon, dekoder, dan komputer.

Harus dikatakan, ada beberapa pemotretan hijau untuk Sony di platform lain. Rilis PC terbuka terbaru perusahaan, God of War, telah terjual dengan cukup baik dan menerima sambutan hangat dari para gamer dan kritikus. Namun, berkat strategi “eksklusivitas” Sony yang memprioritaskan perilisan game-nya di konsolnya sendiri terlebih dahulu, God of War hadir di PlayStation 4s empat tahun sebelumnya.

Sebaliknya, Microsoft menerbitkan semua judul barunya di konsol PC dan Xbox secara bersamaan, dengan fokus pada pertumbuhan basis pengguna dan bukan hanya penjualan konsol. Sony menegaskan akan melanjutkan eksklusivitas, setelah mengandalkannya untuk menjual lebih banyak PlayStations di masa lalu.

Namun pendekatan multiplatform Microsoft tidak hanya menurunkan biaya pemasaran dan segera menyebarkan biaya pengembangan game ke basis pengguna yang jauh lebih besar, eksklusivitas tidak masuk akal ketika konsol baru kekurangan pasokan. Sony akan lebih baik meniru strategi Microsoft.

3. Pimpin gerakan metaverse

Microsoft telah berada di garis depan gerakan metaverse, yang berencana untuk menggabungkan realitas digital dan fisik kita melalui headset augmented atau virtual reality (VR).

Teknologi semacam itu bisa menjadi inovasi yang sama pentingnya dengan internet pada 1990-an, dan kesepakatan Activision memberi Microsoft kendali atas dunia game seperti World of Warcraft dan Call of Duty yang bisa menjadi kunci adopsi konsumen massal VR.

PlayStation VR Sony sebenarnya adalah pemimpin dunia dalam headset ini hingga tahun 2021, di mana ia secara tidak resmi kehilangan mahkota ke perangkat Meta (sebelumnya Facebook) Quest 2.

Tiga Cara Agar Sony Tidak Ketinggalan Oleh Microsoft

Meskipun memimpin awal ini, posisi Sony pada gerakan metaverse tidak jelas. Headset PS VR 2 yang akan datang masih akan ditambatkan ke konsol PlayStation 5, meskipun selera pelanggan sangat condong ke perangkat jelajah bebas yang tidak ditambatkan.